I utvecklingsarbetet på SÄS utgår vi från patienternas behov och vägar genom sjukhuset. Detta kräver väl fungerande samverkan mellan olika yrkesgrupper och vårdenheter. För att skapa förutsättningar för gränsöverskridande utveckling med utgångspunkt i patientperspektivet arbetar SÄS med så kallade processer. En process kan förenklat beskrivas som "vägen genom sjukhuset för en patientgrupp". Våra processer kompletterar den traditionella klinik- och vårdenhetsorganisationen.
 |
|
Vi har delat in våra processer utifrån diagnosgrupper eller symtom. För varje process har en erfaren specialistläkare, kallad processägare, utsetts till att leda utvecklingen kliniköverskridande. I sitt arbete har processägaren stöd av ett processteam, med alla kompetenser som samverkar runt patientgruppen. Varje processteam arbetar med att utveckling av medicinsk kvalitet, patientsäkerhet, flöden och patentupplevd kvalitet.
I dagsläget har vi närmare 20 stycken processteam i aktivt arbete. När processorganisationen är fullt utbyggd räknar vi med att ha 35-40 medicinska processer, som tillsammans omfattar ca 80% av den vård vi bedriver på SÄS.
Ett exempel på en process
När någon faller och bryter lårbenshalsen startar vår process "Höftfraktur". Det innebär att alla medarbetare som ingår i omhändertagandet av patienten arbetar efter gemensamma riktlinjer från processägaren och hans/hennes processteam. I detta fall består vårdkedjan av ambulanssjukvården, röntgenavdelningen, operationsavdelningen och vårdavdelningen. Sjukgymnastiken, arbetsterapin med flera är också enheter som patienten möter under sin vård. Processägaren mäter regelbundet hur resultatet blir för patienterna och justerar vid behov sjukhusets gemensamma arbetssätt för patientgruppen.
Läs mer
Broschyr om SÄS processarbete